版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理第六章技术创新管理第三节技术创新组织与管理（重点）【考点】企业技术创新的内部组织模式【考点】企业技术创新的外部组织模式（案例分析）【考点】企业研究与发展（R&D）管理（案例分析）【考点】企业技术创新的内部组织模式（次重点）（一）内企业家（掌握定义和与企业家的区别）内企业家：是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）内企业：由内企业家创建的企业◆内企业家与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制◆内企业的特点：由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式（二）技术创新小组——是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织（熟悉概念）1、特点（1）创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高（2）一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。（3）技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少（4）创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式（5）创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种环球网校学员专用资料第1页/共5页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456典型的简单矩阵式结构（6）技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型2、适合企业类型：中小企业的一种技术创新3、优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识（了解）（三）新事业发展部——大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织（熟悉概念）1、...
