《生产与运作管理》第五章制造资源计划主讲人：第五章制造资源计划学习目标：〉理解MRP系统的发展历程和实施效果；〉熟悉物料需求计划，包括原理、组成、计算生成、主要参数的确定及计算机化等；〉掌握闭环MRP，包括处理过程、生产数据库、粗能力平衡计划、能力需求计划、生产活动控制；〉重点掌握MRPⅡ系统的概念、特点、功能体系及应用等内容第一节先导案例三菱电机（广州）压缩机公司ERP实施案例经过近半年的ERP选型工作，该公司最终选择了开思ERP系统。开思ERP系统含有28个业务管理模块，每个模块都具有强大的功能和特点，之间又是相互关联的。主要功能模块有采购管理、库存管理、销售管理；账务管理、应收账管理、应付账管理、财务报表、固定资产管理、工资核算；生产数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划；连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备管理；工作流；电子商务。开思ERP有五大特点：物流与资金流完全融合；不仅适合离散型生产流程的企业，而且适合连续型生产流程的企业；实现了MRPⅡ与JIT的兼容；通过Internet方式实现“离线分步式”的数据采集；供需一体化的商务平台。随着科学技术的不断发展，社会信息化程度的不断提高，企业规模的不断扩大，企业管理水平的不断提高，企业要逐步实行信息化，即建立健全管理信息系统。但建立管理信息系统不会一蹴而就，需要一定的条件，需要各方面的配合，需要专业的设计和实施，等等。本案例详细介绍了三菱电机（广州）压缩机有限公司为什么要实施ERP、如何建立实施方案、在实施过程中可能碰到哪些问题、如何解决实施过程中存在的问题以确保ERP的实施。这是一个相当完善的有关ERP的案例，请大家能结合后面有关制造资源计划内容的学习，深刻领会本案例的精髓，举一反三，活学活用。第一节先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司Unicon公司工人每月工资（含津贴）约1500港元，不包括加班费。公司正常生产时间是每周6天，每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外，增加14天带薪假期。在产品的成本中，大约人工占30%，原料耗费占40%。为了适应市场需求，李先生考虑了3个方案：（1）将工厂面积扩充5000平方米，使生产能力翻一倍，但他不能肯定能否在1998年8月前完成；（2）增加一个班，即两个班生产，他不知道这样做对质量和消费者会带来什么影响，成本又会增加多少；（3）重新配置现有厂房，将生产楼梯和分隔墙的场地改为生产立面和地面，暂停楼梯和分隔墙的生产，等工...
