岗位能力训练项目职业能力要求岗位：采购总监主要岗位职责：1、参与企业规划目标、规章制度、重点工作计划的制订，并组织贯彻执行；2、根据企业经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；3、组织制定采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；4、审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神5、汇总、审核下级上报的月度预算，并参加企业月度预算分析和平衡会议6、审查部门预算外的临时性采购需求，审核临时采购计划，报总经理批准后执行7、组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理8、指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制9、完成上级领导交办的其他工作主要能力要求：1、具有战略规划能力、管理能力、决策能力2、具有优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力3、能够结合企业发展状况和市场发展趋势，制订有效的采购战略3、能够进行组织结构设计和优化流程4、具备优秀的目标管理能力，确保采购部的指标符合公司发展要求岗位能力训练洞察企业采购战略规划训练目的通过本次实训项目，使学生明晰采购战略规划制定的基本概念，企业采购战略与企业供应链战略和企业竞争战略之间的关系。进一步了解企业采购战略制定的过程和采购战略的提出依据，培养学生分析问题的能力和知识运用能力。训练组织1、按照“组内异质、组间同质”的原则，进行分组，每组3-5人。2、调研渠道：网络二手资料调研和实际企业现场调研相结合。3、调研企业：类型不限，优先选择制造型企业和流通型企业，最好是校企合作企业，至少需对1家企业进行现场调研。4、调研方式：采取网络调查和现场企业调查相结合的方法。实际企业现场调研需提前拟定访谈提纲，对企业采购中层以上岗位人员进行访谈。训练内容1、调研选定企业的基本信息，如主营业务、经营现状、采购状况、所处行业供应链特征、供应链上的主要节点企业的基本情况；2、调研选定企业的企业竞争战略、供应链战略和采购战略情况；3、基于调研信息对该企业采购战略规划进行评价，形成调研报告。训练要求每组提交一份调研报告，该报告至少包括以下内容：1、企业的基本概况（企业简介、主营业务情况、企业所在行业供应链情况、供应商情况、采购状况等）2、企业所采取的竞争战略、供应链战略和采购战略，说明企业现有战略的内在关联性3、应用本章所学知识分析和评价该企业采购战略...
