仓储作业管理第六章仓储成本与绩效管理第六章仓储成本与绩效管理【教学目的】通过本章的学习学生能复述仓储成本的概念，叙述仓储成本的构成内容，仓储成本分析与控制包括的内容，并能较熟练的进行成本分析。能叙述仓储绩效管理指标体系，并利用指标体系提出改善仓储绩效的建议。【教学重点】仓储成本分析与控制包括的内容【教学难点】仓储成本分析与控制包括的内容认知案例（汽车制造企业X公司的“牛奶取货”）第六章仓储成本与绩效管理第一节仓储成本管理第二节仓储绩效管理第一节仓储成本管理研究仓储成本管理的意义11仓储成本的构成22仓储成本分析与控制33返回原有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。研究仓储成本管理的意义返回含义含义与库存持有成本的区别与库存持有成本的区别仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和库存持有成本是与仓储活动有关的成本。仓储成本与各类仓储作业带来的成本有关，与库存水平无关；库存持有成本与库存水平有关，与仓储作业无关。仓储成本的构成仓储成本的构成仓储成本是由仓储作业过程中所消耗的各种要素的成本和费用构成的，这些要素包括：返回根据成本的性质可分为以下两部分仓储成本分析与控制仓储成本分析与控制储存成本分析与控制装卸搬运作业成本分析与控制备货作业成本分析与控制流通加工作业成本分析与控制人工费用的分析与控制包装作业成本分析与控制机具物料和燃料的成本控制提高仓储服务质量降低仓储成本降低机会成本和风险成本返回一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。储存成本分析与控制返回装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。装卸搬运作业成本分析与控制返回合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。装卸搬运机械化程度可分为3个等级：一级是用简单的装卸器具二级是使用专用的高效率机具三级是依靠电脑控制实行自动化、无人化操作合理选择装卸搬运机具返回提高物品装卸搬运的活性化与可运性01234不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要适宜返回利用重力作用，减少能量消耗如利用流利货架，使...
