ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION企业会计制度设计学习情境三：主要经济事项会计制度设计高等职业教育会计专业教学资源库情境三：主要经济事项会计制度设计子情境一：货币资金业务制度设计子情境二：采购与付款业务制度设计子情境三：生产制造业务制度设计子情境四：销售与收款业务制度设计子情境五：筹资业务制度设计子情境六：投资业务制度设计采购与付款业务会计制度设计采购与付款业务的内部控制制度采购业务内部控制方法的设计【引例】品居公司从事家具制造业，成立于2004年，下设财务部，采购部，销售部，生产部和仓储部，由总经理吴智全面负责生产经营管理。该公司采购的物资主要是原材料和五金配件，原材料包括木料，玻璃，油漆等。采购部门有4人，其中经理1名，采购员3名（贾庄，易凡，兵吒）。贾和易负责原材料的采购，兵负责五金配件的采购。兵深受信任，故总经理授权兵根据需要自行决定五金配件价格和供应商。自公司成立始，以上人员即负责现在的工作。而今，品居公司的五金配件的采购成本高于行业内同等规模的其他企业，员工们愤愤不平，说干什么都不如搞采购。吴总为此很烦恼。【引例】问题与任务：你认为什么原因导致了公司的现状？吴总应采取什么措施？【知识准备】一、采购与付款业务基本概念及特征一、采购与付款业务基本概念及特征采购是指企业购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。二、采购业务会计制度设计的目标123落实采购与付款各环节的经营管理责任，保证物资和采购资金的安全。制定合理的业务流程，使相关部门和人员高效协作，及时满足生产经营的物资或劳务需要。准确及时地进行会计核算，真实完整地提供采购与付款的会计信息。【任务处理】一、采购业务内部控制方法设计（一）授权批准及岗位分工控制制度1.采购的授权批准制度2.采购业务的岗位分工制度1、采购的授权批准制度采购业务的授权批准制度要求包括以下五个方面：采购业务的授权批准制度要求包括以下五个方面：（1）审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。（1）审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。（2）经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见办理采购与付...
