高职高专系列教材配套电子教案高等教育出版社高等教育电子音像出版社主编刘欣（2007年版）高职高专系列配套电子教案目录绪论第一章组织行为管理概述第二章组织行为管理的研究方法第三章个性心理第四章知觉与归因第五章态度管理第六章压力管理第七章激励管理第八章群体动力学第九章群体间的动力学第十一章领导行为与艺术第十二章组织结构与设计第十三章组织文化第十四章组织变革与发展附录课程手册第十章团队管理第十一章领导行为与艺术第一节领导行为概述第二节领导行为理论第三节领导艺术形态【学习目标】知识目标■说明领导者与管理者之间的差异■理解领导特质理论的基本观点能力目标■概述领导行为理论与权变理论模型■掌握提高领导艺术的方法一、领导与领导者二、领导者与领导行为【核心概念】领导与领导者：领导是个体运用非强迫性手段影响群体或组织为实现组织目标而努力的过程。领导者是指通过选举、任命、聘用等各种正式程序取得正式职位以达成组织目标的个体。第一节领导行为概述第十一章领导行为与艺术三、领导者与管理者属性区分领导者管理者本质属性影响力与感召力控制力与执行力管理属性前瞻、决策、引导与协调组织、计划、执行与监控权力属性职权与威望职能与信从行为属性注重激励，实施变革注重约束，提高效率战略属性侧重战略决断侧重过程调控决策属性决策者与原创者执行者与跟随者创新属性挑战现状，追求长远发展接受现状，达成现实目标认知属性懂得做什么和为何做懂得怎样做和何时做价值属性注重做正确的事习惯正确地做事（一）权力影响力权力影响力又称作强制影响力，这种影响力是由社会正式组织或团体以法定形式为基础赋予个人职务、地位而形成的领导者的强制权力。包括合法权力、奖赏权力和强制权力。（二）非权力影响力非权力影响力也称自然影响力，是与领导者的威望有着必然联系的影响力，包括感召权力和专家权力，是领导者个人专业能力、知识、经验、人格等多种因素的综合体现。四、领导者与影响力第十一章领导行为与艺术领导有效性函数关系图特定情景·工作、任务·社会结构和资源·空间环境·组织规模·历史状况·…领导者·合法权力·奖赏权力·强制权力·感召权力·专家权力被领导者·期望水平·个性特征·能力素质·动机与激励·…领导的有效性取决于领导者、被领导者和所处环境这三者相互作用的函数关系。五、领导者形象系统（一）领导者理念识别系统（LMI）（二）领导者行为识别系统（LBI）（三）领导者视觉识别系...
