高职高专系列教材配套电子教案高等教育出版社高等教育电子音像出版社主编刘欣（2007年版）高职高专系列配套电子教案目录绪论第一章组织行为管理概述第二章组织行为管理的研究方法第三章个性心理第四章知觉与归因第五章态度管理第六章压力管理第七章激励管理第八章群体动力学第九章群体间的动力学第十一章领导行为与艺术第十二章组织结构与设计第十三章组织文化第十四章组织变革与发展附录课程手册第十章团队管理第十三章组织文化第一节组织文化概述第二节组织文化类型第三节组织文化建立【学习目标】知识目标■了解组织文化的基本内容■解释组织文化的维度与功能■理解组织文化的主要类型能力目标■领会组织文化的建立因素与途径■掌握麦肯锡组织文化7S理论■掌握学习型组织建设理论与方法一、组织文化的基本内容二、组织文化的深层维度第一节组织文化概述三、组织文化的主要功能第十三章组织文化（一）组织文化的内涵（二）组织文化的构成：外显层——器物层面中间层——制度层面内隐层——价值层面【核心概念】组织文化：组织文化是指组织在长期发展中形成并为组织成员共享或接受的核心价值观体系和行为规范及物化系统，通常由器物层面、制度层面、价值层面三个相互作用的层面组成，是区别于其他同类组织的特色所在。（一）创新导向（二）稳定导向（三）人员导向（四）结果导向（五）合作导向（一）导向功能（二）约束功能（三）凝聚功能（四）激励功能（五）辐射功能一、查尔斯·汉迪文化分类第二节组织文化类型（一）权力导向型（二）角色导向型（三）任务导向型（四）人员导向型（一）学院型（二）俱乐部型（三）棒球队型（四）堡垒型二、桑南菲尔德的文化分类第十三章组织文化三、战略特征的文化分类四、主亚文化和强弱文化（一）创业文化（二）使命文化（三）家族文化（四）官僚文化（一）主文化和亚文化（二）强文化与弱文化文化类型与特征权力导向型角色导向型任务导向型人员导向型价值导向权力与独裁理性与秩序能力与绩效需要与成长管理方式权力控制程序控制目标控制柔性控制主导角色权力主导职权主导任务主导标杆主导员工导向努力与服从忠诚与责任专长与效率学习与合作绩效结果竞争性强稳定性强适应性强弹性化强适用组织小业主企业国家机关/企业大中型企业俱乐部与专业团体四种文化类型特征图（一）麦肯锡组织文化7S要素一、组织文化的建立第三节组织文化建立第十三章组织文化结构STRUCTURE人员STAFF技能SKILL作风STYLE制度SYSTEM战略ST...
