工作任务二销售与收款核算考情分析1知识讲解2平台操作3Contents目录考情分析一客观题（单选、多选、判断）1操作题（销售与收款业务）2知识讲解二技能讲解：01销售合同审核02销售发票开具03应收账款管理1、案例导入•客户信息收集不全面，缺少合理的资信评估•对客户的信用情况、执行情况未进行评定和跟踪1、被骗损失没有进行账务处理的应收账款有70万元案例解析：•财务部没有定期核对和监督应收账款的汇款和结算情况•财务部没有通知销售部催款•企业对应收账款管理的责任部门没有明确的相关规定2、时间长且原销售经办人员已调离，其工作未交接，欠款催收难以落实，回收有一定难度的应收账款900万元案例解析：案例总结：企业应当要有一套标准化、规范化的财务流程，从源头使财务对业务的全过程进行管控，这样可以有效的降低财务风险和经营风险。2、工作场景销售部财务部仓储部法务部3、深入业务核算公司岗位共享中心岗位销售专员、销售经理、仓库管理员、仓库经理、财务经理、法务共享中心派单员、共享中心应收会计、共享中心资金会计、共享中心经理核算公司岗位共享中心岗位共享中心派单员一般的集团公司流程：（1）核算公司有各自的财务部，各做各的业务和财务核算;（2）总部进行合并报表；（3）集团内部数据不容易共享；（4）浪费财务人员的人力成本、工作效率不高。集团共享中心流程：（1）核算公司财务人员缩减，集中到共享中心;（2）业务统一管控，财务统一核算；（3）集团内部数据共享；（4）提高工作效率，降低人力成本。负责每天对大量的业务进行汇总和整理，然后，派发给不同的财务小组。共享中心资金会计派发共享中心核算会计派发共享中心应收会计派发共享中心应付会计派发采购业务销售业务费用业务支付收款核算公司岗位共享中心岗位集团公司的派单员负责把核算公司业务信息分派给共享中心各个岗位进行处理，确保业务及时、高效处理对合同进行有效的审核，是防范企业合同风险的要点。技能讲解：01销售合同审核02销售发票开具03应收账款管理知识点一：销售合同审核客户信息，标的、数量、质量，合同价款，履约期限、地点和方式，付款方式，发票开具，违约责任，解决争议的方法。知识点一：销售合同审核对销售合同进行审核时，需要关注以下几点：1客户信息2合同价款3结算方式4代垫运费5发票条款1、客户信息主体资格A客户信誉信用政策选择B客户信息审查（1）主体资格审查-营业执照的审查•企业的注册资本，是否符合业务需求的企业规模...
