员工绩效考核评分细则1、工作计划：计划详细周密有阶段性目标、无遗漏得5分，有疾患但只具上述要求之一得3分，无计划得（或迟交3天以上）0分。2、劳动纪律：无违反劳动纪律管理规定得10分，违1次得8分，违2次得6分，违3次得3分，违3次以上得0分。3、团队协作：包括部门内部和部门之间得工作协作以及服务员态度等，总分5分，每出现一次不合作现象扣1分。4、积极、主动性：主要考核员工得日常工作是否主动不需要领导提醒，领导安排工作后是否立即行动不需要领导催促。两项都符合得10分，符合一项目得5分，两项都不符合得0分。5、服从性：考核员工是否绝对服从部门领导得工作安排（违反公司有管规定得指令除外），满分10分，一次不服从工作安排得0分，虽然服从但讨价还价或有严重不满情绪影响工作得得5分。6、疾患工作完成量：按时、保质（得到领导认可）、保量完成任务得20分，每违一项每次扣5分。7、日常工作完成情况：依各岗位工作标准予以考核。8、临时任务完成情况：按时、保量（得到领导认可）、保量完成任务得10分、每违一项每次扣2分。9、责任损失：主要指因员工本人失误对工作造成影响，影响（延长）他人工作时间一天扣2分；造成他人工作成果损失需要一天时间才能弥扣5分，需一天以上时间才能弥补扣10分，造成间接经济损失得扣5分，造成直接经济损失得扣10分。10、特别扣分：员工当月表现突出，如工作有创造性、解决部门工作难题、积极主动出色得完成工作任务等，经部门主管同意可酌情另加5-10分。11、特别扣分：如员工当月犯有严重错误，给部门造成严重影响‘如破坏重要数据资料、协作态度恶劣引起其他部门投诉等，考核人经部门负责人同意可酌情加扣5-20分。1
