考核第一五一条考核目的各级主管对其所属员工要定期予以考核，达到对其所属员工工作绩效、任职能力极操行等有客观、全面的了解，据以作为员工薪酬调整、职位调遣极任免的依据第一五二条考核分类一转正考核指职务晋升使用期满或新近人员试用期满时，对试用人员在试用期的综合表现进行评定的考核。详见第四章的“试用期满转正程序”。二绩效考核指各部门主管每月一次对员工工作绩效及行为表现进行的考核。此项目考核为月绩效奖金、年终奖金发放和调薪的主要依据。三能力考核1二职等（含）以上之管理、幕僚系列的干部，每半年进行一此能力考核。2此考核分数做为干部升迁、年终奖评定等事项的重要依据。第一五三条多级考核制一为使员工绩效考核更加客观、准确与公平，各项考核均采用多级考核制，其考核及核决权限依下表(人事管理规则)第八章考核1999年9月发布第3版二初考为直接主管，复考为间接主管；三班长（含）以下核决权为部门经理；四课长级（含）由协理复考；五经理级（含）以上人员由（副）总经理复考。第一五四条考核表使用方法一“职务使用期满转正考核表”使用方法1各事业部（厂）及职能部门在转正考核时间前以业务联络单将拟转正员工薪号、姓名通知人事部门。2人事部门根据组织架构岗位编制、岗位职务说明书、人事资料档案及公司人事政策与制度初审合格者发给“职务试用期满转正考核表”。3“职务试用期满转正考核表”的第一部分（转正人员基本情况）和第二部分（转正人员教育训练与考核资料）由人事部门根据人事资料填写；第三部分的异动者自述栏由拟转正者填写，主管考核烂由考核主管填写。4“职务试用期满转正考核表”呈全责主管核准。二绩效考核表的使用方法考核人受考核人班长课级单位主管经理协理总经理作业员初考复考核决班长级初考核决课长级初考核决经理级初考核决协理级1绩效考核表分作业员考核表[附件8-1]，行政职员考核表[附件8-2]，专业技术干部考核表[附件8-3]核管理干部考核表[附件8-4]四种。2初考人员据受考人的表现，在各评核要项相应等级左半格打“√”3复考主管如与初考主管的评核意见不同时，应在右半格打“√”，然后计算合计得分。4初考主管核复考主管应填写主管评语并签字后送核决。三能力考核的执行1能力考核表分行政职员考核表[附件8-5]，专业干部考核表[附件8-6]和管理干部考核表[附件8-7]三种。2能力考核表的使用方法同绩效考核表。四员工之各种考核表由人事单位统计汇总、建档。初部门直接主管（需经理级以上权...
