第2章计划工作LearningOutcomes学习提要LearningOutcomes学习提要第一节计划概述1第三节计划工作的类型和内容3第四节计划工作的程序和编制方法4第二节企业战略与计划工作2第五节目标管理的实施与计划评价4•何谓计划？何谓计划？•你是否制定计划？你是否制定计划？•你是如何制定计划的？你是如何制定计划的？•计划工作对你的学习、工作乃至人生产生计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？了什么样的影响？思考思考Agoodbeginningisahalfgone.我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备凡事预则立，不预则废。吃不穷，穿不穷，打算不到必受穷。作为名词属性，计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。作为名词属性，计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。12.1.1计划工作的基本概念1、计划工作的含义2.1计划概述作为动词属性，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。简单来讲，是指制订计划，以实现目标的工作过程。作为动词属性，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。简单来讲，是指制订计划，以实现目标的工作过程。2何为“5W1H”?What——做什么?目标与内容。Why——为什么做?原因。Who——谁去做?人员。Where——何地做?地点。When--何时做?时间。How——怎样做?方式、手段。计划的内容•研究活动条件、确定组织目标制定保证目标实现的全局战略•编制行动计划2、计划的内容计划的预见性为人们确定了科学的目标。计划的目标性使企业在目标的激励下集中全力奋斗。计划的效益性使企业经营活动更加经济合理。3、计划的重要作用计划是管理人员进行控制的基础。4、计划有效性的影响因素组织的层次组织的生命周期环境的不确定性程度未来许诺的期限计划有效性的影响因素战略的类型战略的类型战略的概念战略的概念战略的构成要素战略的构成要素战略管理的过程战略管理的过程112233442.2企业战略与计划工作全球战略管理全球战略管理552.2战略概述战略是指组织面对快速变化的环境严峻激励的竞争，在分析组织自身的优势和劣...
