contents内容contents内容第一节人力资源管理概述1第二节人力资源管理系统2第5章人力资源管理“把我的资产拿走，但把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样。”——钢铁大王卡耐基许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念，并取得了巨大的成功。21世纪是知识化、信息化的时代，过去那些凭借某一专有技术或产品就可立于不败之地的故事已经永远成为历史而一去不复返。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争知识的竞争人力资源管理的重要性一位卓越的领导人一个适宜的组织环境一支优秀的员工队伍企业兴盛的关键条件人力资源是企业拥有的诸多资源中最重要的资源，被称为“第一资源”。因此，对人力资源的管理也就成为企业头等重要的具有战略意义的工作。谁拥有了人才，谁就拥有了市场，谁就能获得发展，在激烈的竞争中立于不败之地。相反，离开了人才，企业的发展就无从谈起。5.1.1人力资源的概念和内涵1.人力资源的概念能够推动生产力发展、创造社会财富、进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。2.人力资源管理微观：企业的人力资源管理，即企业内部对人的管理。人力资源管理六大模块(module)5.2.1人力资源规划一、人力资源规划过程1、评价现有的人力资源配备情况2、评估未来的人力资源需求3、制定相应的人力资源规划人员统计信息工作岗位组织发展信息组织的发展目标员工的可能变动其他方面的因素企业招聘方式：内部招聘外部招聘积极性和创造性通过外部招聘激发企业活力5.2.2招聘与解聘（一）企业内部的人力资源1．内部晋升内部员工晋升是指将企业内部的职工调配到较高的职位上。2．平级调动内部人员的平级调动是指在同级水平的职务之间的工作调动，简称“平调”。3．工作轮换工作轮换是指派员工在一个阶段从事一项工作，在另一段时间从事另一工作。4．重新聘用这种招聘方式是将那些暂时离开工作岗位人员招回到原有的工作岗位。5．公开竞聘公开竞聘是面向企业全体员工的，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位和任职要求，吸引员工来参加应聘。（二）外部招聘互联网报刊广告专场招聘会校园招聘人才中介机构猎头公司企业内部员工或客户或合作伙伴推荐5.2.3甄选(1)申请表分析(2)笔试(3)绩效模拟测验(4)面谈(5)履历调查(6)体检比尔·盖茨•1955年10月28日出生，在西雅图长大。父亲是一位律师，母亲是一位教师。•盖茨是家中三个孩子中唯一的男孩，排行第二。从少年时代热衷于电脑游戏，富于想像力，•14岁时不再上数学课，...
