管理学基础第五章组织运行与变革高等教育出版社《管理学基础》知识目标能力目标能够有效地组织招聘、培能够有效地组织招聘、培训和绩效考评工作训和绩效考评工作能够根据不同的组织性质能够根据不同的组织性质和特点建设适合的组织文和特点建设适合的组织文化化明确人员配置的含义，掌握人员招聘、培训与考评的原理与要求理解组织文化的内涵与作用，掌握组织文化建设的方法与途径能够分析具体组织的优缺能够分析具体组织的优缺点，并能为组织变革提出点，并能为组织变革提出合理化建议合理化建议熟悉组织变革的原理与要求我们的目标我们的目标高等教育出版社《管理学基础》抛砖引玉抛砖引玉高等教育出版社《管理学基础》抛砖引玉抛砖引玉高等教育出版社《管理学基础》目录目录人员配置与管理组织文化组织变革高等教育出版社《管理学基础》5.1人员配置与管理5.1人员配置与管理在一个组织中，如何做到让合适的人去做合适的事？谈谈你的理解。牛刀小试高等教育出版社《管理学基础》管理名言最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔。人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。——松下幸之助小知识高等教育出版社《管理学基础》一、人员配备的内容一、人员配备的内容制定用人计划；确定人员的来源；根据岗位标准要求确定备选人选；确定人选，必要时进行上岗培训，以确保能适用于组织的需要；将所确定的人选配置到合适的岗位上；对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。高等教育出版社《管理学基础》你认为选人和用人，哪个环节更重要？“千里马常有，而伯乐不常有”，结合这句话，谈谈你对人员选聘的认识。高等教育出版社《管理学基础》二、人员选聘二、人员选聘外部招聘外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。人员选聘的途径内部提升内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式高等教育出版社《管理学基础》（二）人员选聘的程序和方法（二）...
