管理学基础第四章组织设计与建立高等教育出版社《管理学基础》知识目标能力目标能够初步进行具体组织结能够初步进行具体组织结构设计、分析和评价构设计、分析和评价能够根据具体情况制定简能够根据具体情况制定简单的制度规范，并能对某单的制度规范，并能对某一具体的组织规范进行诊一具体的组织规范进行诊断。断。掌握组织的含义以及组织职能的基本内容明确组织结构设计的内容和组织结构的类型掌握制度规范的含义、类型及其制定的内容和程序能为有效解决职权问题提能为有效解决职权问题提出建议。出建议。理解职权的含义、相关原理与要求我们的目标我们的目标高等教育出版社《管理学基础》膨胀犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”于是，一周之后，看门人被解雇了……抛砖引玉抛砖引玉高等教育出版社《管理学基础》管理启示：该寓言故事典型地反映了企业在组织机构设置与人员配置中存在的突出问题，随意设岗、机构膨胀，人浮于事等，不但增加成本，降低效率，更有碍管理目标的实现。它提醒人们，组织管理不是儿戏，要达到合理高效，就必须规范科学。高等教育出版社《管理学基础》目录目录组织结构设计组织结构设计职权配置职权配置制度制定与执行制度制定与执行3组织职能概述组织职能概述124高等教育出版社《管理学基础》4.1组...
