第三章人力资源计划的编制核心内容人力资源计划的概念、人力资源计划的原则与内容、人力资源的预测、人力资源的供求平衡。课程目标通过本章学习，了解什么是人力资源计划，为什么要编写人力资源计划，搞清人力资源计划的原则、主要内容以及人力资源成本分析的一般方法，掌握人力资源计划的供需预测与平衡调整方法，以及人力资源计划的编写步骤。教学要求结合本章内容，引入相关案例，进行必要的分析与研讨；根据案例进行不同岗位人才储备的信息设计；掌握人力资源计划的总体框架及编制方法。本章内容本章内容人力资源计划概要第一节第一节人力资源预测第二节第二节计划编写的要点与步骤第三节第三节一、人力资源计划及其意义通俗的讲，人力资源计划是对人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的计划。具体地说，人力资源计划是根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等进行的职能性计划。计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种（见表3-1）：第一节人力资源计划概要表3-1人力资源计划的类型及其特点计划类别期限适用对象长期计划期限为5年至10年，具有长期规划的性质适合于大型企业中期计划期限为2年至5年，属于近期规划适合于大型、中型企业年度计划一年一次，属于企业年度发展计划的组成部分适合于所有的企业短期计划是一种短期内的应急计划，具有较强的针对性适用于企业短期内人力资源的调整制定企业人力资源计划时，应遵循以下三个原则：1.充分考虑内部、外部环境的变化2.确保企业的人力资源保障3.使企业和员工都得到长期的利益二、人力资源计划的原则三、人力资源计划的内容1.人力资源计划的要点2.人力资源计划的构成评估方法日常管理员工培养岗位候补需求预测人力资源计划投资预算人力资源管理政策调整计划教育培训计划人员供给计划人员需求计划人员配置计划职务编制计划人力资源总体计划1.为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述；2.对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。3.由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划.4.企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的...
