第三篇技能训练题答案技能训练一、单项选择题（共5题）1.以下哪项不属于众筹融资的特点？（D）A.低门槛B.风险小C.规模小D.易实现E.有时间规定的2.以下哪种不是易实现的初创企业融资的可选渠道？（E）A.参加大赛B.政府补贴C.去互联网银行借钱D.找人众筹E.去找PE3.商业计划书撰写的时候，哪项不是需要重点撰写的？（A）A.团队B.执行情况C.需求D.产品E.风险4.一次成功的路演，书中介绍了四个条件，下面哪项是条件之一？（D）A.良好的谈吐B.端庄的衣着C.有吸引力的展示D.酷炫的演示E.财务分析5.可以用一些方法管理你的现金流，下面哪种不是书中介绍过的方法之一？（A）A.现金周转法B.因素分析法C.预估法D.成本分析法二、案例分析题神奇百货曾经红遍全国，一家定位于“国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台”，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品的百货公司，由年轻的CEO王凯歆创办，创立不到三个月，获得首轮230万天使投资，并于2016年1月获得三家国内十大投资的2000万A轮融资的牛逼企业。在获得A轮融资后，花巨资开始大幅招兵买马，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。就在业界惊讶于其扩张速度时，2016年7月，神奇百货停止售货，关门倒逼。思考：神奇百货的创业活动，失败在哪里？参考答案：（1）企业资金流的管理不合格，缺乏财务风险意识（2）在毫无供应链经验情况下，盲目制定战略，急于扩张，导致资金链断缺。三、真实项目管理实训题1.实训要求你的学校旁边，有一间小小的格子铺，你拉上了几个同学，准备下学期租用一个格子来练练手，实践一下这学期学到的创业知识，你咨询了格子铺老板，月租金150块，商品自选，人流量多为学校的学生，通过观察，多为大一大二的同学。请根据上述条件，为你的格子铺制作一份可行的商业计划书。2．实训流程1）小组讨论，讨论并确定商业计划书的框架（看看计划书需要包括哪几部分）2）组长带领团队成员，根据顾客选择你需要售卖的商品，并讨论出计划书的内容。3）小组撰写计划书并进行汇报。3.考核方式1）商品选择（20%）；2）客户/市场分析（30%）；3）团队财务分析（30%）4）小组汇报（20%）。
