1沟通无障碍，沟通无极限第九章领导与激励•[学习目标]•A.知识点：1.了解领导、权力及相关概念，以及领导者应具备的素质；2.理解人性假设与领导方式理论的主要观点；3.掌握激励的主要理论。•B.能力点：1.知道领导者权力的形成机制；2.了解指挥的常用方式，树立权威，培养有效指挥的能力；3.会用激励理论进行有效激励，具有调动人的积极性的能力。2沟通无障碍，沟通无极限[案例导入]（教材P199-200）管理艺术之“大树下面不长草”•思考：•1．像付老板这种强势领导在公司会有何种环境？如果你是属下，你有何想法或对策？•2．像付老板这种强势领导，目前在我国民营、股份制公司中比较常见。如果这种情况长期不能扭转，公司不能与时俱进，则迟早会垮掉。对这种强势领导你有什么建议？3沟通无障碍，沟通无极限第一节领导实质与领导方式理论•一、领导的含义与实质•领导是管理的重要职能之一。通常讲的领导，一般包括两层含义：一是领导者，二是领导者的领导行为。•所谓领导是管理者带领和影响部下实现组织目标的各种行为的过程。通俗地讲，领导是领导者与被领导者之间的交往过程，通过领导者引导、影响和激励被领导者执行某项任务，以达到特定目标的一种行为。•领导的实质是一种对他人的影响力。包括影响下属的思想观念，改变下属和组织的行为。这种影响力通过领导的方式（或称领导艺术）促使下属心甘情愿地为实现组织目标而努力工作。•思考:领导和管理有何不同?4沟通无障碍，沟通无极限•领导的概念应把握以下几点：•①领导是一个影响过程；•②领导的作用在于激励部下的潜力以实现组织目标；•③领导的方式或领导艺术是有效的沟通，这是领导职能得以发挥的前提；•④注意领导与管理、领导者与管理者的异同。•管理者不一定是领导，领导者应当是管理者。管理学中主要着眼于探讨管理者如何成为领导者，所以，在本章中，所谓的领导者是指拥有管理职位并能影响他人行为的人。•管理者与被管理者之间一般来说，只是组织中分工不同的协作劳动关系而已。5沟通无障碍，沟通无极限二、人性假设与领导方式•所谓领导方式，也称领导风格，是指领导者个人在领导活动中表现出来的比较稳定的态度和行为方式。也就是通常所说的领导者工作作风，它表现出领导者的个性。•在管理学中，人性假设是领导者管理过程中对人的本质属性的基本看法，主要是指在管理者眼中，对被管理者的需要、行为动机、对待管理或领导的态度等的看法。而管理者的领导方式正是基于对管...
