第八章企业人力资源管理知识目标1.了解企业人力资源、人力资源管理的概念及其管理内容；2.理解人力资源需求预测的相关方法，影响企业人力资源供求的因素；3.熟悉企业员工招聘程序和企业员工培训管理的基本程序；4.掌握绩效管理的程序和绩效评价的方法。第八章企业人力资源管理能力目标1.能够对中小型企业一定时期内的人力资源变化、需求进行分析和预测；2.能够有计划、有目的、系统地对区域员工进行培训和训练；3.能够检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度。第八章企业人力资源管理索尼实行的是年度考核制。到年末每个员工首先自我评估，评估考核的标准都在网上公布；然后经理与员工谈话。在员工进行个人考核时，公司会给员工提供很多问题，员工回答完问题，量化的结果也就得出了。公司就要对团队进行评估。每一个分公司的总经理要陈述对下级的评估，说明打分的原因。作为管理者要帮助下属完成任务，帮助下属发展、提高技能。索尼整个的评估体系是周而复始的。评估完成后，实际上明年的目标也设定好了。公司就知道整个公司在哪些方面是需要尽快改善的。第一节人力资源管理概述一、人力资源1.人力资源的含义1）人力资源是一定区域内有共同目标的人口的集合；2）人力资源的表现形式多种多样；3）人力资源的形态多种多样。2.人力资源的特点第一节人力资源管理概述二、人力资源管理1．人力资源管理的概念所谓人力资源管理，就是为了实现企业的生产、经营目标（即企业的最大效益），在企业战略的指导下，有计划、有目的地对人力资源进行获取、配置、培养、使用、激励、控制等，最终实现人力资源与企业协调发展的过程。可以概括为：选人、育人、用人、留人。第一节人力资源管理概述2．人力资源管理的目标微观宏观生产和服务企业与员工第一节人力资源管理概述3．传统人事管理与现代人力资源管理区别第一节人力资源管理概述比较内容传统人事管理现代人力资源管理管理观念以事为中心，重视组织权威，把人当成企业的成本、工具，注重投入、使用和控制，人是机器设置的附属物以人为中心，注重人与事的统一，重视人行管理；大人当成一种资本、资源，注重产出和开发；人在管理中处于“中心地位”管理地位档次低，技术含量低，短期导向性部门，管理范围狭窄，多是行政性事物全局性的技术含量提高，战略性的长期导向，重要的职能部门，涉及全员、产权、创新、文化等各个方面管理模式被动应对型的操作式管理，单纯强调管理主动开发型的策略式管理，使用...
