25/1/28经济管理基础1第八章组织与人员配备[学习目标]A.知识点：1.识记组织及组织职能的含义、组织结构的内容、人员配备的主要内容。2.了解组织理论中强调组织的中心问题及主要观点。3.理解和掌握组织结构设计的基本原则和主要内容，以及人员配备的基本原则和要求。B.能力点：1.知道传统组织结构和现代组织结构的主要形式。2.运用组织理论，学会分析现实企业结构的运营状况，尤其是培养自己对学习型组织的应用实践的能力。3.会用人员配备的原则和要求进行人员的选聘与组合，培训与考评。25/1/28经济管理基础2[案例导入]教材P169难以两全的李先生思考：(1)你认为李先生的问题主要是什么?(2)你认为李先生的问题应该如何解决?25/1/28经济管理基础3第一节组织与组织理论一、组织及组织职能管理学上的组织，一般可表述为：组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。可从两个方面理解：一是从静态角度看，它是作为一个实体的组织，即指“有意识地形成的职位或职务的结构”。一般讲的组织是指一个实体组织。二是从动态角度看，组织是作为一个过程的组织，即管理的组织职能。为了便于区别和论述，我们把作为实体的组织称为组织结构，把作为过程的组织称为组织职能或组织工作。25/1/28经济管理基础4从一个实体组织看，则表现为按照一定目的和程序而组成的反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构，即组织结构，它体现着三个方面的含义：①组织结构的本质是员工的分工合作关系。②组织结构的核心内容是权责利关系的划分。③组织结构设计的出发点与依据是组织目标.从动态看，即管理的组织职能或组织工作，主要包括以下工作内容：①根据实现组织目标要求，设计并建立组织结构，包括确定组织中的管理幅度和管理层次；②确定组织中的跨部门划分，并进行职权分配与授权；③人员配备与人力资源开发；④组织协调与变革。25/1/28经济管理基础5二、组织理论（组织过程所强调的中心）组织理论是帮助管理人员理解、设计及建立各种组织结构及其变革，以实现组织目标的理论。组织理论包括组织职能或组织工作的全部内容。主要涉及组织结构，即设计具有高效率组织结构的内容，组织成员配备及其行为等方面的内容。25/1/28经济管理基础6（一）古典组织理论产生于20世纪初，是从科学管理理论开创之时到第一次世界大战结束之间所形成的有关组织理论。具有代表性的理论有，被称为科学管理之父的泰勒(F．w．Taylor)的科学管理的组织理论、管理过程之父...
