第二节第二节企业企业经营战略体经营战略体系系公司战略经营战略职能战略企业战略的层次企业总体经营战略企业总体经营战略发展型战略发展型战略稳定型战略稳定型战略收缩型战略收缩型战略市场领导者战略市场领导者战略市场挑战者战略市场挑战者战略企业经营分战略企业经营分战略企业经营分战略企业经营分战略产品战略产品战略市场战略市场战略投资战略投资战略资源战略资源战略科技发展战略科技发展战略联合或联盟战略联合或联盟战略国际化经营战略国际化经营战略企业形象战略企业形象战略企业市场发展战略密集增长战略一体化增长战略多元化增长战略竞争战略密集增长战略密集增长战略密集增长战略密集增长战略市场渗透战略市场渗透战略市场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略一体化增长战略一体化增长战略一体化增长战略一体化增长战略后向一体化（供应一体化）：是指企业通过收购后向一体化（供应一体化）：是指企业通过收购或兼并若干原材料、产品供应商，拥有或控制其或兼并若干原材料、产品供应商，拥有或控制其供应系统，实行供应一体化。供应系统，实行供应一体化。前向一体化（产销一体化）：指企业通过收购或前向一体化（产销一体化）：指企业通过收购或兼并若干销售企业，或者拥有和控制其分销系统，兼并若干销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。实行产销一体化。水平一体化：是指企业通过收购、兼并竞争者的水平一体化：是指企业通过收购、兼并竞争者的同种类型企业，或者在国内外与其他同类企业合同种类型企业，或者在国内外与其他同类企业合资经营等。资经营等。多元化增长战略多元化增长战略多元化增长战略多元化增长战略多元化增长就是企业跨行业生多元化增长就是企业跨行业生产和经营多种产品和业务，扩大企产和经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业业的生产范围和市场范围，使企业特长充分发挥，使企业的人力、财特长充分发挥，使企业的人力、财力、物力、信息等资源得到充分使力、物力、信息等资源得到充分使用，从而提高经营效益。用，从而提高经营效益。竞争战略（米歇尔竞争战略（米歇尔··波特四战波特四战略）略）竞争战略（米歇尔竞争战略（米歇尔··波特四战波特四战略）略）哈佛大学商学院米歇尔哈佛大学商学院米歇尔··波特波特教授于教授于2020世纪世纪9090年代提出的一个新的年代提出的一个新的战略模型：战略模型：成...
