第二节第二节企业企业人力资源管理的内容人力资源管理的内容员工的选择员工的选择11．初次面试。是根据招聘的标准与条件进行筛选，决定．初次面试。是根据招聘的标准与条件进行筛选，决定对哪些人进行进一步考核，淘汰掉明显不符合职务要求对哪些人进行进一步考核，淘汰掉明显不符合职务要求的应聘者。的应聘者。22．审查申请表。为了使招聘人员对应聘者有具体了解，．审查申请表。为了使招聘人员对应聘者有具体了解，一般可通过填写申请表的形式进行。一般可通过填写申请表的形式进行。33．录用面试。面试的目的是进一步获取应聘者的信息，．录用面试。面试的目的是进一步获取应聘者的信息，在初次面试和审查申请表的基础上，加深对应聘者的认在初次面试和审查申请表的基础上，加深对应聘者的认识，有助于对应聘者合格与否做出判断。识，有助于对应聘者合格与否做出判断。44．测试。是运用系统的统一的标准及科学的规范化的工．测试。是运用系统的统一的标准及科学的规范化的工具，对不同人员的各种素质加以公正而客观的评价。具，对不同人员的各种素质加以公正而客观的评价。55．人才评价。是让候选人参加一系列管理情景模拟活动，．人才评价。是让候选人参加一系列管理情景模拟活动，让评价人员观察和分析受试者在一个典型的管理环境中让评价人员观察和分析受试者在一个典型的管理环境中如何工作，以考察其实际管理技能。如何工作，以考察其实际管理技能。员工员工培训培训的内容的内容员工员工培训培训的内容的内容职前培训。职前培训是使新聘人员熟职前培训。职前培训是使新聘人员熟悉和适应工作环境的过程。悉和适应工作环境的过程。培训和再教育。为了适应多变的外部培训和再教育。为了适应多变的外部环境，企业要根据职业技能和产业结环境，企业要根据职业技能和产业结构变化引起的就业趋势进行预测，实构变化引起的就业趋势进行预测，实行有效的培训和再教育工作，以改进行有效的培训和再教育工作，以改进职员的知识、技能、文化观念和工作职员的知识、技能、文化观念和工作行为。行为。培训管理培训管理价格，成本和预算管理商业关系设计培训计划购买/预定资源登记参加者管理课程申请考评-更新能力评估培训和学员培训过程/结果定义职务/岗位能力需求培训和开发过程设计培训活动培训课程发布培训和再教育的方式轮换工作设立“助理”职位参加委员会工作外部培训在岗辅导员工激励员工激励员工激励员工激励基本原则：基本原则：11．激...
