第八章物流时间的控制与管理第一节物流时间控制一、物流时间的涵义物流时间是指配送中心按客户的需求，实施产品采购工作后，产品的入库、在库及出库时间。二、物流时间控制的意义（一）物流时间控制是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件1.通过物流时间控制，可以把生产与消费紧密联系起来；2.通过物流时间控制，可以有效衔接生产与消费时间上的差异；3.通过物流时间控制，可以调节生产与消费方式上的差别；（二）物流时间控制是保持物品原有使用价值和合理使用物品的重要手段（三）物流时间控制是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本的有效途径第二节物流时间管理一、物流时间作业过程管理（一）物流时间作业过程物流时间作业过程又称仓储作业过程，是指以保管活动为中心，从配送中心仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好发送出去的全部过程。入库、保管、出库三个阶段作业顺序:卸车、检验、整理入库、保管与保养、捡出与集中、装车、发送作业环节:商品检验、保管保养、装卸搬运、流通加工、包装和配送物流时间管理的作业过程是由一系列既互相联系、又相互独立的作业活动所构成的，因此这个过程是一个系统，系统输入的是需要储存的商品，输出的是经过保存的商品。（二）物流时间作业过程分析1.物流时间管理的仓储作业技术仓储作业技术是指储存商品的作业方法或操作方法.商品的数量与质量检验方法和技术；商品的保管保养方法与技术；装卸操作方法与安全技术等。仓储作业技术涉及到商品的存储质量和作业安全2.物流时间管理的仓储作业流程仓储作业流程是指商品在仓库存储过程中必须经过的、按一定顺序相互衔接的作业环节。一般商品从入库到出库，各环节之间既相互联系，又相互制约，某一环节的开始要依赖于上一个环节作业的完成，上一个作业环节的完成效果直接影响到下一个环节的作业。在整个物流时间管理系统中，需要耗费大量的人力、物力，必须对作业流程进行深入细致地分析和合理的组织。（三）仓储技术作业特点1.仓储作业过程的非连续性2.作业量的不均衡性3.作业对象的复杂性4.作业范围具有广泛性二、配送中心商品入库管理（一）商品入库程序1.商品接运2.商品验收3.商品确认4.商品品种和数量的检验5.商品质量检验6.发票审核7.商品入库（二）商品接运管理商品的接运是商品进入配送中心业务流程的第一道作业环节。商品接运管理的主要任务:——及时而准确地向运输部门提取入库商品，为仓库下一步的验收工作创造有利条件。配送中心...
