第四章生产计划第四章生产计划学习目标：⒈了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及主要指标；⒉掌握生产能力的内涵，会对生产能力进行计算和平衡；⒊重点掌握年度生产计划与各类企业生产作业计划的编制方法。第一节生产计划概述战略层计划：涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备的建造等。战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、利润。生产计划属于战术层计划作业层计划：确定日常生产经营活动的安排。战略层战术层作业层企业计划的层次一、生产计划体系生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。分配及使用的计划。优化的生产计划，必须具备以下三个特征：优化的生产计划，必须具备以下三个特征：（（11）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；（（22）有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最）有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；低化；（（33）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。产资源的浪费和限制。产品需求预测最终装配计划车间作业计划主生产计划生产计划大纲产品和市场计划经营预测组织目标财务计划资源计划物料需求计划能力需求计划物资供应计划粗能力需求计划长期计划中期计划短期计划表5－1长期计划、中期计划和短期计划的主要特点二、生产计划的主要指标二、生产计划的主要指标11、、产品品种指标：品种数、品种名。：品种数、品种名。22、、产品产量指标：真实实物量、假定实物量；例如，如钢铁真实实物量、假定实物量；例如，如钢铁用“吨”，机床用“台”，发电量用“千瓦•用“吨”，机床用“台”，发电量用“千瓦•时”等表示等。时”等表示等。33、、产品质量指标：出厂指标：一等品率、出厂指标：一等品率、合格品率、优等品率合格品率、优等品率内控指标：废品率、返工率。内控指标：废品率、返工率。44、、产值指标：用货币量表示的产量指标。用货币量表示的产量指标。商品产值、净产值：以...
