主要内容讨论题第3章品牌飞跃可的模式3.23.2背景背景3.43.4想法如何转化为商业应用想法如何转化为商业应用3.33.3想法的诞生想法的诞生3.13.1引言引言3.53.5应用的具体说明应用的具体说明3.63.6应用带来的收益应用带来的收益3.73.7面临的问题面临的问题3.93.9案例回顾案例回顾3.83.8所面临的挑战及展望所面临的挑战及展望第3章品牌飞跃可的模式主要内容主要内容信息时代是人类社会发展历史上又一个关键时期，经济的发展出现全球化和市场化，经济发展、科技进步和信息革命给企业的发展带来了全方位的挑战。信息化正在改变一切，在改变生产方式、管理方式和生活方式，要在高度竞争的环境中求生存和发展，首先应加快企业的信息化进程。3.1引言上海海鼎信息工程股份有限公司根据我国连锁业态的特点，结合应用计算机人员素质、外部环境等特点，在可的公司有计划分两个阶段实施信息化建设。第一阶段实现内部业务管理信息化。第二阶段进行电子商务探索与应用。3.1引言1995年前后，为了强化主营的乳品业务，上海牛奶公司（光明乳业前身）开始改制，组织架构大幅调整带来了近两千的富余人员和牛奶公司旗下30多家惨淡经营的非主营业务企业——酒家、歌厅、奶站、蛋糕店。于是上海牛奶公司希冀这些元素能够构建一个直达终端市场的壮大渠道，同时消化富余劳动力。1995年1月，上海牛奶公司整合30多家门店，成立上海可的食品公司。1996年，可的食品更名为“可的便利超市有限公司”，下面我们简称“可的公司”。3.2背景目前，可的公司已经成为我国最大的连锁便利企业之一，它借鉴国外先进的经营理念，立足于上海，走特色服务的发展道路。可的公司有如此快的发展诚然是由多种因素形成的。但是一个高效的信息系统对于可的的发展起了举足轻重的作用。1998年11月，可的门店开始使用POS机，1999年6月全部POS机实现联网，这为以后整个信息系统建设打下了基础。3.2背景1998年初,可的公司经营的商品从物流的角度可分为两大类：直供和总部配送供应。在整个系统信息化之前，可的公司的管理处于一个“门店牵着总部走、经营管理跟着良心走、商品结构跟着感觉走”的被动局面，这完全抑制了连锁经营的发展，在痛苦中可的公司考虑寻求和尝试信息管理，走一条现代化管理的道路。3.3想法的诞生上海海鼎信息工程股份有限公司，是一家以国家科委高技术（863）发展计划为支持背景，从事商业自动化、电子商务和现代物流研究开发和推广应用的专业化软件公司。下面简称“海鼎”海鼎详细分析...
