第五章现代企业生产管理第五章现代企业生产管理知识目标1.了解企业生产管理工作的基本知识；2.熟悉现代企业常见的几种生产管理模式；3.理解企业生产运作计划的原理和制定方法；4.掌握生产过程构成及生产过程组织的基本内容。第五章现代企业生产管理能力目标1.能够运用所学知识分析企业的生产管理系统；2.具备企业生产能力的核算能力和网络计划的编制及时间参数的计算能力。【导入案例】:海尔的现代生产运作管理方式海尔借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速适应市场，海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，其经验如下：1.ERP系统+CRM系统。2.CIMS+JIT：海尔e制造3.零距离、零库存——零运营资本第一节生产管理概述一、生产管理的概念生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、控制。二、生产管理在企业管理中的作用第一节生产管理概述三、生产管理的内容（一）企业生产战略企业生产战略是企业总体战略下的职能战略。根据企业的目标和总体战略，对企业生产管理系统进行全局性和长远性的规划，确定生产管理缩影遵循的计划、内容和程序，形成企业的生产管理模式。（二）生产计划工作生产计划工作是指对产品生产编制计划和对计划任务的分配工作。对应的生产计划主要包括产品的生产计划和生产作业计划等。第一节生产管理概述（三）生产准备和组织工作生产准备和组织工作是企业正常生产活动所必备的基本条件，是实现生产计划的重要保证。生产准备主要包括以下三个方面的内容：1）工艺、技术及设备方面的准备2）人力的准备3）物料、能源的准备第一节生产管理概述（四）生产控制工作生产控制是指围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。（五）先进生产管理模式的研究与采用采用先进的信息技术手段，实现企业生产经营系统的集成，增强企业的应变能力和服务水平，是现代企业生产管理的热点。如计算机集成制造（CIMS）、准时制生产（JIT）、精益生产、柔性制造系统等先进生产模式的创新与采用。第一节生产管理概述四、生产管理的任务在市场经济的条件下，生产管理的任务主要有三条：首先是按照规定的产品品种质量完成生产任务，其次是按照规定的产品计划成本完成生产任务，最后是按照规定的产品交货期限完成生产任务。产品的质量(Quality)、成本(Cost)和交货期(Delively)，简称为QCD，是衡量企业生产管理成败的三要素。保证QCD三方面的要求，是生产管理的最主要的任务。第一节生产管理概述第二节生产过程组织一、生产过程...
