第3章供应链的优化学习目的与要求进入学习课堂学习目的与要求供应链的优化（1）理解供应链预测的意义（2）掌握供应链预测的方法（3）了解供应链的缺陷（4）掌握供应链缺陷分析的方法步骤（5）明晰供应链合作伙伴关系的地位（6）能够选择供应链合作伙伴关系（7）理解供应链战略匹配的涵义（8）掌握供应链战略匹配的步骤知识目标学习目的与要求供应链的优化（1）能够掌握供应链预测的方法（2）能够模拟供应链缺陷分析的流程（3）能够进行供应链瓶颈消除的优化（4）能够进行供应链风险规避的优化（5）能够进行顾客服务质量改善的优化（6）能够建立供应链合作伙伴关系（7）能够模拟供应链战略匹配的过程技能目标返回Step1Step6Step5Step2Step4Step3学习步骤学习步骤Step7供应链的优化供应链的优化Step1：“帮宝适”与牛鞭效应四十年前，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的念头：与其忙得满头大汗，为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦呢？后来“帮宝适”一次性纸尿裤便诞生了。1997年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。20世纪90年代中期，宝洁公司在对“帮宝适”婴儿尿布的销售状况进行检查时，发现一个奇怪的现象：零售商店的尿布销售虽然存在着波动，但并不强烈；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害，进一步调查发现，供应商定购原材料的波动量更加惊人，这就产生了供应链上信息传递的扭曲，实际上，这就是著名的“牛鞭效应”，这显然会增加整条供应链的库存，增加成本，并降低整条供应链上的稳定性。那么如何优化供应链，来使得供应链的效率更高呢？供应链的优化返回供应链的优化Step2：任务驱动供应链的优化从案例中思考如何进行供应链优化？BBAA请同学们完成如下任务“牛鞭效应”是什么？返回供应链的优化Step3：知识学习3.1供应链优化的基础供应链的优化预测是对事物的演化预先做出的科学推测，预测预测是对事物的演化预先做出的科学推测，预测是供应链中所有计划的基础。是供应链中所有计划的基础。无论对于推动流程还是拉动流程，供应链上的管无论对于推动流程还是拉动流程，供应链上的管理者要做的第一步都是预测，预测顾客的需求是理者要做的第一步都是预测，预测顾客的需求是多少。多少。3.1.13.1.1供应链预测供应链预测(1)(1)供应链中预测...
