第一章企业管理概论第一章企业管理概论知识目标1.了解企业的类型、企业管理的发展、企业文化的概念与构成、企业精神的内涵与作用;2.熟悉企业管理的性质与职能、现代企业制度的主要内容与基本组织形式、企业管理现代化的内容、企业文化的功能、企业形象的表现形式及其构成;3.掌握企业的特征、企业管理组织的设计原则及其结构形式、现代企业制度的特征、企业精神的塑造与改善企业形象的途径。第一章企业管理概论能力目标1.能够区分企业与非企业经济组织；2.能够设计简单的企业组织；3.能够帮助企业建设良好企业文化和塑造企业形象。【导入案例】:老字号的衰落王麻子剪刀厂是1956年公私合营。1980年、1988年王麻子剪刀分别获国家银质奖。1997年，该厂在岗职工697人，退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约，导致“王麻子”处境日趋艰险。1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册了王麻子商标，而合并后的新“王麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“王麻子”产品混乱无章，造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“王麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。王麻子剪刀厂的破产有多方面的原因，如管理体制的问题、产品创新的问题、市场开拓的问题等，但这些问题归结起来都是管理的问题。第一节企业及企业管理一、企业的特征及类型1.企业的含义企业是社会化大生产的产物，也是商品生产社会中最基本的经济单位。在现代市场经济条件下，企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有法人资格的经济实体和市场竞争。企业是社会化大生产的产物，也是商品生产社会中最基本的经济单位。在现代市场经济条件下，企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有法人资格的经济实体和市场竞争。2.企业的特征第一节企业及企业管理第一节企业及企业管理2.企业的特征3.企业的类型第一节企业及企业管理3.企业的类型第一节企业及企业管理二、企业管理的性质与职能第一节企业及企业管理企业管理是按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织和控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。企业管理是按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业...
