第六章薪酬管理【案例体验】全面薪酬战略给美菱“加油”1、你认为美菱实施的全面薪酬战略在哪些方面有所创新？2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及薪酬的功能。参考提示：1、美菱此项重大战略至少在以下几个方面有相当程度的创新：第一个创新是自成体系的复合式工资结构，不同岗位有不同的工资构成，相同岗位也有不同的工资构成；第二个创新是采用要素评价法和升降机制使岗位工资更公正合理；第三个创新是确立技术项目收入分配原则；第四个创新是内在的激励形式更丰富。2、美菱的全面薪酬战略兼顾了外在和内在的激励，并使二者形成互补。如果二者的优势均能得以正常发挥，美菱全面薪酬战略将不仅仅能轻松实现其既定的“加油”功能，而且能给企业注入永久活力。美菱的全面薪酬战略发挥了激励功能和战略功能。【案例体验】思科公司的薪酬策略、沃尔玛公司的薪酬政策、华为的薪酬策略1、你认为作为高科技行业思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么异同点？2、作为服务业的沃尔玛公司她的薪酬策略有什么特点？参考提示：1、思科公司所从事的是高科技通信行业。该领域的技术变化使市场变化莫测就像英特尔公司的CEO所说：“只有偏执狂．才能生存”，所以在快速变化的市场机会面前，思科公司只有以最快的速度集中优秀的人才，才能形成竞争优势。思科公司采取高薪来吸引人才，同时为了抗击未来市场变化的风险，采用给核心员工配发高额股权的方式，使公司的骨干与企业共享利润，共担风险。华为从事的是高科技通信领域，同样采用高薪方法来吸引人才，同时它注重不断地在公司内培育中坚力量来支撑公司迅速发展的需要，因为社会不能满足华为高速发展对大量的高水平人才的需要。因此，通过充分拉开待遇差距，形成内部人才的竞争环境，使优秀人才不断涌现出来。另一方面由于公司处于高速发展期，为了把员工的待遇与其业绩充分挂钩，在薪酬制度设计上要有充分的弹性，即待遇随个人业绩而变动，使得每个员工关注绩效问题。2、沃尔玛是一家服务型企业，它靠物品的价格优势和高质量的服务来取胜。因此，它的人才政策并非靠高薪来不断吸引新的人才，而是通过让员工分享公司的利润，使员工感觉到自己是企业的“合伙人”，员工自然就会自觉善待顾客。【案例体验】IBM公司的薪酬管理1、你认为IBM的薪酬策略有什么特点？它在薪酬管理中考虑了哪些因素？2、IBM公司的做法对我国其他企业设计薪酬政策有哪些启示？参考提示：1、IBM的薪酬策略特点主要表现在：一工...
