一、ERP项目简介经过近半年的ERP选型工作，最终选择了开思/ERP。开思/ERP系统含有业务管理模块共28个，每个模块都具有强大的功能和特点，之间又是相互关联的。主要功能模块有采购管理、库存管理、销售管理；帐务管理、应收帐、应付帐、财务报表、固定资产、工资核算；生产数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划；连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备管理；工作流；电子商务。开思/ERP有5大特点：物流与资金流完全融合；不仅适于离散型生产流程的企业而且适于连续型生产流程的企业；实现了MRPⅡ与JIT的兼容；通过Internet方式实现“离线分步式”的数据采集；供需一体化的商务平台。三菱电机（广州）压缩机有限公司已成功实施的模块包括：系统控制、库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、帐务报表、应收管理、应付管理、固定资产管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求、计划管理。1999年7月22日，开思软件公司根据项目的合同签订情况，成立了强有力的项目实施小组，实施小组成员由四名具有丰富企业管理经验的实施顾问组成，包括项目经理（1名）、财务实施顾问（1名）、物流实施顾问（1名）、生产管理顾问（1名），另外有两名技术工程师机动安排，负责系统支持和二次开发工作。以“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”为项目实施总体原则，根据三菱电机（广州）压缩机有限公司的具体情况，确定了分阶段的项目实施计划：第一阶段主要实施进销存、财务；第二阶段实施计划管理（侧重于采购计划）。项目实施的时间跨度为1999年8月至2000年2月，项目实施计划和主要工作内容概括如下：（1）制定详细实施计划。严格按照项目管理工程，对项目进行任务细分，制定了可行的详细到天的实施计划，明确工作任务、双方责任人、达到的目标。（完成于1999年7月25日）（2）系统调研和管理咨询。对三菱电机（广州）压缩机有限公司的业务管理现状进行详细的调研和分析，结合开思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，编制系统调研报告，这是三菱电机（广州）压缩机有限公司业务管理在ERP中实现的指导思想、方法和详细的实施步骤。（3）建立项目实施组织。项目实施组织是项目实施成功的关键要素，三菱电机（广州）压缩机有限公司成立了三级实施组织，分别为：以高层领导和开思公司项目经理为主的项目领导小组；以中层领导和开思实施顾问为主的实施小组；以具体业务部门领导和业务骨干为主的应用小组。（4）召开项目实施大会。（5...
