基础班-肖第三章战略选买新课加VX：第1第三章战略选择本章考情分析总论：①内容非常重要，是全书核心章节，知识点丰富，是重点考查章节，必须全面、深入、细致复习。②本章如能完全掌握，可以达到“三分天下有其一”（过去三年平均每年有40.92分出自该章），甚至能顶半边天（2019年有46分出自该章）。重点与难点：各层次及各种类型战略划分★★★、发展战略★★★、收缩战略★★、发展战略可选择的途径★★（并购★★★）、波特基本竞争战略★★★、“战略钟”模型★★、职能战略★★（市场营销战略★★★）、企业国际化经营动因★★★、国际化经营的主要方式★★、全球价值链中的企业国际化经营★★、国际化经营的战略类型★★★、新兴市场的企业战略★★★。本章教材主要变化个别重要知识点改动较大；少量知识点的表述有修改及内容删减；删除1个案例，新增2个案例，部分案例有改写。具体调整的内容：①第一节“收缩战略”中的部分内容进行了改写。②第三节“研发定位”“生产运营战略”中新增了部分表述，删除“准时生产系统（JIT）”。③第三节“采购战略”进行了重新编写。④第四节“企业国际化经营动因”中的部分内容进行了改写。⑤第四节将“二、国际市场进入模式”改为“二、国际化经营的主要方式”，并调整了部分表述。⑥第四节新增“三、全球价值链中的企业国际化经营”。⑦删除案例：原案例3.19。⑧新增案例：案例3.60、案例3.61。本章知识体系及架构基础班-肖第三章战略选买新课加VX：第2第一节总体战略概述：①是企业最高层次的战略。②它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略。阿里巴巴总体战略：近年来阿里巴巴频频出手，收购了虾米网、天天动听、优酷土豆、银泰百货、ofo、高德地图、大麦网、百世物流、日日顺等企业的股权，试图使各项业务互相促进，实现“新零售”产业布局。（一）发展战略（★★★）概述：企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略基础班-肖第三章战略选买新课加VX：第31.一体化战略定义：指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。类型：纵向一体化、横向一体化。（1）纵向一体化...
