基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第1二、发展战略可选择的途径（★★）外部发展（并购）：指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的股权而控股该企业。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合。内部发展（新建）：是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。各途径的比较从交易费用经济学的角度分析：并购：实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态。新建：实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。战略联盟：是这两种组织形态的一种中间形态。（一）并购战略（★★★）1.并购的类型按并购双方所处的产业分类横向并购并购方与被并购方处于同一产业纵向并购前向并购沿着产品实体流动方向所发生的的并购，如生产企业并购销售商后向并购沿着产品实体流动的反方向所发生的并购，如加工企业并购原材料供应商多元化并购处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购按被并购方的态度分类友善并购并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购敌意并购当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购按并购方的身份分类产业资本并购并购方为非金融企业金融资本并购并购方为投资银行或非银行金融机构按收购资金来源分类杠杆收购收购方的主体资金来源是对外负债非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金记忆技巧：产业、身份及资金→态度2.并购的动机①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险（万向）。②获得协同效应。协同效应产生于互补资源，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。并购战略可以减少残酷的竞争，还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。记忆技巧：争辟（避）邪（协）剑法海尔并购通用电气家电业务案例①海尔以55.8亿美元的天价收购了通用电气的家电业务。②海尔集团董事局主席张瑞敏表示：“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因，相信双方的强强联合能够取得1加1...
