旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326339_国际化经营的战略类型，新兴市场的企业战基础班-征知识点19——国际化经营的战略类【国际化经营的战略类型——本质：如何获取竞争优国际战略【内含】企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场（最初形态)。【形式】企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。【适用】企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小。【问题】当地有自身的需求，无法有针对性满足；各地重复建设，成本较高。多国本土化战略【内含】根据不同国家市场需求，提供满足当地市场需要的产品和服务。【适用】当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本。【问题】生产设施重复建设并且成本结构高，同时过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立。全球化战略【内含】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。【适用】成本压力大且当地特殊要求小的情况。【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。跨国战略【内含】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。【问题】实践中地区适应性和全球化效率需要的平衡点难以确定。【案例3.64】欧洲A公司的跨国战略欧洲A公司就是一个力图实现跨国战略的公司范例。1995年，A公司的销售额达到340亿美元，它在世界上140多个国家里雇佣了大约21万人。A公司下属有4个不同的商务部门，36个商务区和1000个公司。分布在世界各地的分支机构，使A公司的实际组织形式成为一个矩阵。商务区经理有权为各自商务区制定全球化的战略，但各国经理对在其地理管辖范围内的利润中心和下属公司保持有效的控制。因此，商务区经理需要各国经理的合作，以在全第1页旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326339_国际化经营的战略类型，新兴市场的企业战基础班-征球范围内合理地运作。当发生冲突时，商务区经理和国家经理可提交公司执行委员会裁决，但一般不鼓励申诉。公练习【单选题】G国的戴维公司是一家技术领先的...
