38_波士顿矩阵︱基础班-吕1om38_波士顿矩阵︱基础班-吕2om战略内涵收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。战略内涵保持投资维持现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。￥，产生更多收益战略内涵发展以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。？→★，增加资金投入38_波士顿矩阵︱基础班-吕3om发展保持收割放弃？√√√★√￥√√X√√战略内涵放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。适用于没有发展前途（且无利可图）的？和（应立即淘汰）的X。对处境不佳的￥、没有发展前途（且有利可图）的？和（能够自我维持的）X应视具体情况采取这种策略。38_波士顿矩阵︱基础班-吕东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国业务应）。（2021A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采用收获性战略C.采用撤退战路D.采取选择性投资战略【【凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的4om答案】D解析】“市场占有率位居行业第五”体现了相对市场占有率小于1，“产业增速均在10以上”体现了市场增长率大于10。因此，数据网络传输业务属于问题业务，应采取选择性投资战略，选项D正确。38_波士顿矩阵（3）︱基础班-吕场增长率依次为5.5、11、5和13，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有）。（2020A.发电设备制造业务B.电站建设业务C.环保业务【【实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50以上。近来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是（）A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务的经营者最好是市场营销型人物D.该业务需要增加投资以加强竞争地位【下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有）。（2014A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动的联系既存在于企业价值...
