25_基本竞争战略基础班-征第二节业务单位战章节内容导知识点6——基本竞争战【成本领先战略】指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到第125_基本竞争战略基础班-征【成本领先战略实施条【成本领先战略的风【案例3.20】国外大石油石化公司大力推行成本领先战略随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。石油石化工业的竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。大力推行成本领先战略，是近年国外大石油石化公司提高竞争力、增加效益的主要做法。K公司进行了大规模的业务重组，把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物，出售大约40的非相关业务，减少了大约40的占用资本。第225_基本竞争战略基础班-征和20亿美元。P公司取消了中层生产公司，减少管理层次，精简机构，此次调整每年为P公司节省大约12亿美元的税前开支。F公司对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整，减少了约5000名雇员，减少税前费用约10亿美元。K公司和B公司通过加强装置运作管理，有效提高装置开工率。这两家公司炼厂的开工率近年来达到了98.4，个别年份甚至达到100。B公司通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性，降低原料成本，其B炼厂所用的低成本的高烧原油的比例从28上升到34。L石油公司与C能源公司合资建设的电力厂使用炼厂的燃料气，用天然气作补充，33电力自用，其余外销，可供4.5万个家庭用电。S石油公司的炼厂和石化厂通过汽电联产减少了大约30的能耗，也减少了电力的外购。此外，实行炼油和石化装置大型化、一体化，使上下游流程配套更趋合理，提高生产效率，也是国外大石油石化公司降低成本的主要做法。本案例中，从企业资源能力角度，国外大石油石化公司实施成本领先战略的途径体现在：（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“E公司收购M公司，B公司兼并A公司。两个大规模的横向并购实现规模经济，分别降低年经营成本38亿美元和20亿美元”。（2）降低各种要素成本。“P公司取消了中层生产公司，减少管理层次，精简机构，此次调整每年为P公司节省大约12亿美元的税前开支。F公司对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整，减少了约5000名雇员，减少税前费用约10亿美元”“B公司通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性，降低原料成本，其B炼厂所用的低成本的高烧原油的比例从28上升到34”。（3）提高生...
