29_发展战略的主要途径（3）︱基础精讲班-田明1m【考点二】发展战略的主要途径29_发展战略的主要途径（3）︱基础精讲班-田明2m29_发展战略的主要途径（3）︱基础精讲班-田明3m29_发展战略的主要途径（3）︱基础精讲班-田明4m美国通用汽车公司在美国汽车产业中一直名列前茅，而日本丰田汽车公司则是日本实力最雄厚的汽车公司之一。20世纪80年代初的美国汽车产业正陷入极为严重的衰退期，能源价格居高不下和消费者偏好的改变导致了对高质省油的小型车的巨大需求。通用汽车公司为适应全球竞争的需要，加大了在研究与开发方面的投入，但收效甚微。丰田汽车公司是当时世界上汽车产业中最具成本竞争力的生产者，又拥有生产小型车的经验，并有首创的丰田管理模式。然而，由于日本汽车对美出口受到限制，要积极地争取巨大的美国市场，需要丰田公司将生产基地向美国转移。如果双方进行合作，通用汽车公司就可以从丰田汽车公司获得小型车生产技术、改善车间管理的经验以及稳定的供销关系等，而丰田汽车公司则可以成功地打破汽车行业的贸易壁垒、积累在美国的海外运作经验等。双方于1984年2月签订协议，共同出资在美国加利福尼亚建立合资企业—新联合汽车制造公司。通过双方之间的股权合资，通用汽车公司成功地引入了高新技术，提高了自己在中小型汽车领域的竞争实力。而丰田汽车公司则通过合资经营成功地打入了美国市场，并且掌握了在美国从事汽车生产的经验，弥补了缺乏海外运作经验的缺陷。在本案例中，通用汽车公司与丰田汽车公司结成战略联盟的主要动机：①促进技术创新。“通用汽车公司就可以从丰田汽车公司获得小型车生产技术”“通用汽车公司成功地引入了高新技术”。②避免或减少经营风险。“美国汽车产业正陷入极为严重的衰退期，能源价格居高不下和消费者偏好的改变导致了对高质省油的小型车的巨大需求。通用汽车公司为适应全球竞争的需要，加大了在研究与开发方面的投入，但收效甚微”“由于日本汽车对美出口受到限制，要积极地争取巨大的美国市场，需要丰田公司将生产基地向美国转移”“如果双方进行合作，通用汽车公司就可以从丰田汽车公司获得小型车生产技术、改善车间管理的经验以及稳定的供销关系等，而丰田汽车公司则可以成功地打破汽车行业的贸易壁垒、积累在美国的海外运作经验等”“通过双方之间的股权合资，通用汽车公司成功地引入了高新技术，提高了自己在中小型汽车领域的竞争实力。而丰田汽车公司则通过合资经营成功地打入了美国市场...
