22_稳定战略，收缩战基础班-征第1稳定战略与收缩战略知识点4——稳定战略【稳定战略】限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。知识点5——收缩战略【收缩战略】指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。22_稳定战略，收缩战基础班-征第2【特许经营】指企业将其拥有的名称、商标、企业标志、专有技术、管理经验等经营资源特许给被特许企业使22_稳定战略，收缩战基础班-征第3用，收取一次性付清的特许经营费用。被特许企业按照合同严格遵守相关规定，在统一的经营模式下开展经营活动。【分包】指企业作为分包方，通过招标方式让其他企业即承包方生产、经营本企业的某种产品或业务，并要求承包方按约定的时间、价格和数量向分包方提供产品或服务。这样，分包方在合同期限内将不宜自己从事的产品生产或业务转移给承包方，但仍保留原有的权利。【卖断】指母公司将其所属的业务单位卖给另一家企业，从而与该业务单位断绝一切关系，实现产权的彻底转移。【管理层杠杆收购】指企业管理层将收购目标即本企业的资产作为债务抵押进行融资，买断本企业股权，从而达到控制、重组企业并获得产权收益的目的。【拆产为股/分拆】指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给母公司的股东，以多元持股的形式形成子公司的所有权，使子公司成为战略性的法人实体。这样，就在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分拆出去。这一新设立的分拆公司如果公开发行新股并上市就称为分拆上市。22_稳定战略，收缩战基础班-征第4收缩困难：（1）对企业或者业务的判断（事前）①企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。②企业或者产品当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。③腾下来的资源应如何运用。④寻找一个愿出合理价格的买主。⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。……（2）退出障碍①固定资产专用性②退出成本（包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等）③感情障碍④内部战略联系（关联壁垒、金融市场信心、纵向一体化）⑤政府与社会约束【原则】由内到外、由直接到间接【案例3.7】JR公司实施收缩战略1991年，以电脑软件开发为主营业务的JR公司注册成立。公司发展很快，1993年成为国内第二大民营高科技企业。1994年，JR公司领导层发现，计算机市场发展日新月异，如果...
