20_风险与风险管理（4）︱习题班-肖要求：（1）依据企业发展战略可选择的三种途径，简要分析东方公司发展过程中所选择的途径；（2）简要分析1993年的CRT电脑显示器行业所处的产品生命周期的阶段；（3）运用核心能力3个关键性测试标准，简要分析东方公司使用FFS技术的TFT-LCD成功的原因；（4）简要分析东方公司2008年进行的战略创新涉及的类型；（5）简要分析东方公司研究与开发战略的类型及定位；（6）简要分析东方公司在发展过程中面临的运营风险。1om（更多资料+VX20212020201920182017运营风险简答综合无简答综合20_风险与风险管理（4）︱习题班-肖【综合题】资料一东方公司始创于1993年，最初是生产电子管的企业，随着半导体集成电路技术迅速取代电子管技术，东方公司采取了与国外企业合资的方式，开始生产CRT电脑显示器，并拓展了国际化视野。当时的CRT电脑显示器已经较为普及，市场上的八大主流厂家的产品差异并不明显，技术上的改进也接近停滞。由于市场规模已经较为稳定，几乎没有新增的客户，这些厂家之间经常会因抢夺现有客户而爆发价格战。董事长王重阳意识到，CRT技术很有可能在不久的将来会被新的技术所替代，这可能是东方获得长足发展的一个机会。事实上，历年的合资经验，反复触动王重阳的一个痛点就是仅仅合资是不够的，技术总控制在人家手上，关键时候总有一种“脖子被别人卡住”的感觉，自主掌握技术势在必行。通过深入研究，东方发现，薄膜晶体管液晶显示（TFT-LCD）是未来的发展方向，然而TFT-LCD是一个高技术、高投入的产业，想要进入并扎根实非易事。恰逢此时，韩国现代集团因面临债务危机而不得不忍痛出售旗下液晶显示业务——HYDIS（现代显示技术株式会社）的股权。东方公司抓住这次机会，于2003年1月22日成功以3.5亿美元跨国收购HYDIS，获得了HYDIS的全部知识产权及团队，成功踏入TFT-LCD产业。在充分吸收了HYDIS的技术之后，东方于2005年实现了TFT-LCD的5代线量产，主攻大屏制造，证实了自己的实力，打破了三浦、飞星等国际巨头垄断市场的局面。而且东方公司的成本控制能力出色，产品价格要比这些国际巨头低很多。之后，东方公司决定趁热打铁，针对现有产品的市场进行规模扩张，一口气建了两条高世代线。但是，在规模扩大的同时，问题也随之显现。东方TFT-LCD产品收入持续走低，除2007年短暂收益之外，其他年份的净利润情况也是不如人意。雪上加霜的是，个别显示屏在客户使用过程中出现了自燃的情况，虽然没有造成人员伤...
