原创不易，侵权必究第1第三章战略选择基础班-肖迪二、发展战略可选择的途径（★★）（二）内部发展（新建）战略（★★）定义：也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（自力更生）对于许多企业来说，特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说，内部发展已经成为主要的战略发展方式。企业采取内部发展的动因①不存在合适的收购对象。（缺乏进行收购的先决条件）②可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊。（收购往往事发突然）③代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。（并购中）④风险较低。在收购中，购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后果。⑤并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况。（并购后）⑥保持统一的管理风格和企业文化。(并购后的文化整合常常带来混乱)⑦内部发展的成本增速较慢。尽管内部开发新活动的最终成本可能高于并购其他企业，但是成本的分摊可能会对企业更有利且比较符合实际，特别是对那些没有资金进行大额投资的小企业或公共服务类型的组织。⑧开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。⑨这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。⑩为管理者提供职业发展机会。（海底捞的迅速发展提供了大量晋升机会）记忆技巧：诚（成）实（市）述（术）职记忆技巧：产业、身份及资金→态度企业采取内部发展的缺点①与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；②企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；④进入新市场可能要面对非常高的障碍；⑤当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢。内部发展战略的应用条件（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。新兴产业更具有这样的特点，但还要考虑：①高利润能否长久？（最重要）；②进入时机；③能否为后进入者设置更高进入成本？（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。（IBM兵不血刃进入个人电脑领域）②企业进入新领域后，有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务。（想想宝洁公...
