19_波特的五力模型（2）︱基础班-吕鹏买新课加VX：障碍内涵结构性障碍产业发展过程中自然形成的固有进入障碍。行为性障碍产业内既有在位企业阻绝潜在进入者的举措。1网上课堂www.dongao.com19_波特的五力模型（2）︱基础班-吕鹏分类内容波特分类规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。（7分类）贝恩分类规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。（3分类）分类内涵规模经济当产业规模经济显著时，处于最小有效规模（MES）或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成进入障碍。现有企业对关键资源的控制①一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。②如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，则其不会被进入者侵犯。现有企业的市场优势品牌优势。政府政策。2网上课堂www.dongao.com19_波特的五力模型（2）︱基础班-吕鹏障碍内涵限制进入定价①限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上。②在限制价格的背后包含有一种假定，即：从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比在一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。进入对方领域进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于：抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来的风险。分类内容直接替代品某一种产品直接取代另一种产品。例：苹果电脑替代微软电脑。【解析】类似于同业竞争的含义。波特关于产业定义中的替代品，是指直接替代品（在同一行业内，构成竞争关系）。间接替代品由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。例：高铁替代民航成为京沪商务旅行主要交通方式。【解析】发生于不同行业之间。波特关于五力模型中的替代品，是指间接替代品。（对产业内既有在位企业带来负面影响）3网上课堂www.dongao.com19_波特的五力模型（2）︱基础班-吕鹏𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆𝒑𝒓𝒊𝒄𝒆买方或卖方的集中程度或业务量的大小卖方（供应商）集中度高、业务量大，则相对买方（采购商）的议价能力强；反之亦然。若市场上仅有几家供应商，但采购商众多，则供应商议价能力强。4网上课堂www.dongao.com19_波特的五力模型（2）︱基础班-吕鹏店大欺客。因为买家的业务量仅占卖家销售额的极低...
