公司战略与风险管理（2022）考试辅第三战略控【考点一】战略失效与战略控制的概念（★★）（1）战略失效的概念：指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。（2）导致战略失效的原因：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。（3）战略失效的类型：早期失效：一项战略开始实施时，因为新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、晚期失效：在新战略实施一段时间之后，理想与现实差距过大而导致的失效。偶然失效：在战略的平稳实施阶段出现的一些意外情况导致战略失效。可能在开始实施时发生，也可能在诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是）。（2021A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以【答【解析】“2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出表明诺力公司实施战略转型失效的原因是企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。因此，选项D正确。（二）战略控战略控制和预算控制之间的差原创不易，侵权必究第1项目战略控制预算控制控制期间期间比较长，从几年到十几年以上期间通常为一年以下控制方法定性方法和定量方法定量方法控制重点重点是内部和外部重点是内部纠正行为时不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为公司战略与风险管理（2022）考试辅【考点二】战略控制方法（★★）1.预算的类增量预算：在以前期间的预算或者实际...
