基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究买新课加VX：第1（二）稳定战略（★）概念：①又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。②采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用条件：适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。优势：①风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；②避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；③避免资源重新配置和组合的成本；④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。记忆技巧：两资成行（衡）风险：①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境；②容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。例子：现在太舒服了，至于风险，等来了再说吧！近五年知识点考情分析20212020201920182017稳定战略的内涵以及动因无无无无无（三）收缩战略（★★）定义：也称为撤退战略，是指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。例子：既然旗下很多品牌不赚钱，那就都砍掉吧！1.采用收缩战略的原因主动原因：一些企业选择收缩战略是为了满足企业战略重组的需要。通过减少、压缩或停止某些产品的生产，筹措资金用于更为有利可图、更具发展潜力的产品生产。被动原因：①外部环境原因，如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等，导致企业赖以生存的外部环境恶化甚至出现危机。（年轻人已经开始抛弃KTV）②内部环境原因，即由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业或企业某项业务经营陷入困境，失去竞争优势。（实用有余但炫酷不足的西门子手机）2.收缩战略的方式紧缩与集中战略：往往着眼于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑。（止血）转向战略：涉及企业经营方向或经营策略的改变。放弃战略：涉及企业或其子公司产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。（割肉）记忆技巧：放弃金（紧）砖（转）（1）紧缩与集中战略机制变革：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。财政和财务战略：...
