17_产品生命周期模型（1）︱基础班-吕鹏买新课加VX：年份单选多选简答综合2020阶段特征2019基本概念2018阶段判断2017阶段判断1网上课堂www.dongao.com17_产品生命周期模型（1）︱基础班-吕鹏2网上课堂www.dongao.com17_产品生命周期模型（1）︱基础班-吕鹏方面特征企业战略目标扩大市场份额，争取成为“领头羊”。主要战略路径投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高（VeryHigh），不成功，便成仁！特征内涵典型特征①标志：客户群扩大，销量节节攀升。②价格最高、单位产品净利润也最高。3网上课堂www.dongao.com17_产品生命周期模型（1）︱基础班-吕鹏辅助特征①各厂家产品在技术和性能方面存在较大差异，消费者对质量要求不高。②需大于供，市场扩大，竞争者涌入。方面特征企业战略目标争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径市场营销，抓住改变价格和质量形象的良机。经营风险高（High）。竞争激烈导致市场不确定性增加，这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关。特征内涵典型特征①产业销售额达到最高且比较稳定，市场基本饱和，主要依靠老客户重复购买。②竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。竞争者想要扩大份额将遭抵抗，并引发价格战。辅助特征①产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢。②价格、毛利率、净利润率“三降”。方面特征企业战略目标巩固市场份额，提高投资报酬率。主要战略路径提高效率，降低成本。经营风险中等水平（Moderate）。稳定销售额、市场份额、盈利水平，现金流量比较容易预测，经营风险主要是稳定的销售额可以持续多久以及总盈利水平高低。4网上课堂www.dongao.com17_产品生命周期模型（1）︱基础班-吕鹏方面特征企业战略目标防御并获取最后的现金流。主要战略路径控制成本，以求能维持正的现金流量；若缺乏成本控制优势，则应采用退却战略，尽早退出。经营风险低（Low），主要在于何时产品完全退出市场。5网上课堂www.dongao.com
