公司战略与风险管理（2022）考试辅【考点二】企业战略与组织结构（★★）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论，即钱德勒的两大命题。1.战略的前导性与结构的滞后（1）战略前导阐释：指企业战略的变化快于组织结构的变化。（2）结构滞后阐释：指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。（3）启发：①在经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的发展战略；②一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急；③组织结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短组织结构反应滞后的时间，使组2.企业发展阶段与组织结阐释：企业在不同的发展阶段，应该采用不同的发展战略，并要求组织结构做出相应的调整。（二）组织的战略类一个企业需要通过战略解决的基本问题有三类：一是开创性问题，即企业如何管理市场份额。二是工程技术问题，即企业如何执行解决开创性问题的方案。三是行政管理问题，即企业应该如何设计组织架构以适应解决前两个问题的需要。根据一个组织在解决以上三类问题时采用的思维方式和行为特点（战略倾向）的不同，可以将组织分为四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。前三种战略组织都有1.防御型战略组（1）开创性问阐释：如何保持稳定的市场份额。措施：利用既有的标准化技术流程获得低成本优势。（2）工程技术问阐释：如何保证效率。措施：尽可能有效地生产与销售产品或提供服务，要创造出一种具有高度成本效率的核心技术。（3）行政管理问阐释：为了保证效率，如何做到严格控制。措施：①采取“机械式”结构机制来保证组织严格地控制效率；②由生产与成本控制专家形成的高层管理。原创不易，侵权必究第1公司战略与风险管理（2022）考试辅提防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域。组织效率较高但2.开拓型战略组（1）开创性问阐释：如何在动态多变的环境中，寻找和开发新产品与新市场机会。措施：通过产品开发和市场开发获得发展。（2）工程技术问阐释：如何避免长期局限于单一的技术。措施：常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术及标准技术，以保持其创新性和适应性。（3）行政管理问阐释：如何协调经营活动与创新活动。措施：①奉行灵活性原则。采取“有机的”机制；...
