基础班-征第二章战略分知识点5——价值链分析【企业资源能力的价值链分析】基础班-征第二章战略分【竞争范围和价值链分析】【案例2.17】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：（1）公司生产所需要的外购配件大部分由就近的同一公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，由于同一公司的品检标准一致，不需要重复检验，减少了物流费用。（2）公司内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线以实现规模经济；并根据公司在全国汽车经销商的销售数据预测的生产计划，最大限度地减少库存。（3）总装厂根据装配工序，实现及时生产模式（JIT），让配件工厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。（4）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。（5）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。（6）终端车主可以通过售后热线反馈车型问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，保证前来维修的客户的满意度。（7）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。以整车上产为依托，利用中央数据单元，各配件分厂合理安排进度。将公司生产所需配件分为外购件和自产件，分类的原则是比较公司内部生产与外部生产的性价比。（8）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（9）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（10）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。按照价值链活动的分类，保圣汽车制造公司10类活动可作如下划分：内部后勤（进货物流）：活动（1）；生产经营：活动（2）、活动（3）；外部后勤（出货物流）：活动（4）；市场销售：活动（5）；服务：活动（6）；采购：活动（10）；技术开发：活动（9）；基础班-征第二章战略分人力资源管理：活动（8）；企业基础设施：活动（7）。【案例2.9】绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(这是最适合荼树生长的高度)，远离化工业、矿业、城市、公路，空气质量全年达到优秀。1998年，绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史，土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证...
