11_产业环境分析（3）︱基础精讲班-田明【考点二】产业环境分析奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。（2021年）11_产业环境分析（3）︱基础精讲班-田明【答案】ABCD【解析】“生产成本随之降到行业最低水平”表明成本降低能够增强对购买者讨价还价的能力；“钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平”表明形成了一定的规模经济，会对潜在进入者形成结构性障碍，能有效应对潜在进入者的进入威胁；与此同时，其对原料的购买量也会相应增加，可以增强对供应者讨价还价的能力；“兼并了本国的两家钢铁企业……生产成本随之降到行业最低水平”表明与同业相比，其讨价还价能力增强。因此，选项A、B、C、D均正确。【答案】B【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。“该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌”属于品牌优势，选项B正确。【答案】BCDA.增强对购买者讨价还价的能力B.应对潜在进入者的进入威胁C.增强对供应者讨价还价的能力D.增强对其他钢铁企业的竞争力山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（）。（2020年）A.规模经济B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，逐渐把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。（2020年）A.限制进入定价B.规模经济C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制11_产业环境分析（3）︱基础精讲班-田明【答案】BCD【解析】贝恩将结构性障碍分为3类，分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。选项A属于行为性障碍；选项B、C、D属于结构性障碍。【答案】ABCD【解析】“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争...
