14_国际化经营战略︱基础集训班-田1om14_国际化经营战略︱基础集训班-田2om14_国际化经营战略︱基础集训班-田G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的类型属于）。（2021A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战【答案】D【解析】“该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区”表明戴维公司国际化经营的战略类型属于全球化战略。全球化战略是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于）。（2017A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战【答案】A【解析】“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”体现了母子公司之间、子子公司之间相互提供技术与产品，这属于跨国战略的典型特征，选项A正确。3om战略优点缺点国际战略转移核心能力缺乏地区调适能力；不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能形成全球学习多国本土化战略地区调适能力强不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能转移核心能力；不能形成全球学习全球化战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应缺乏地区调适能力跨国战略获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；地区调适能力强；形成全球学习效往往因组织问题而难以贯彻实施14_国际化经营战略︱基础集训班-田4om“躲闪者”通过转向新业务或缝隙市场避开竞争“抗衡者”通过全球竞争发动进攻“防御者”利用国内市场的优势防卫“扩张者”将企业的经验转移到周边市场14_国际化经营战略︱基础集训班-田5om14_国际化经营战略（2）︱基础集训班-田金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把...
