基础班-征第二章战略分知识点2——产业环境分析（五力模型）【认识五力模型（五力模型与我所谈的产业模型的关系）】【五种竞争力分析：潜在进入者的进入威胁】【结构性障碍（波特7条）】障碍如何对潜在进入者形成障碍规模经济规模经济指生产周期中的绝对量提升时，产品单位成本得到下降，企业进入新行业时不得不扩大规模产品差异促使新进入的企业大量投资，克服市场上对行业内现有客户忠诚度带来的问题资金需求即便资本市场有充裕的资金，潜在进入者有可能承担比现有企业更高的风险，这对现有企业是优势转换成本买方从某个供应商转到另一个供应商处购买产品所需要的一次性承担的成本分销渠道产品的批发零售渠道越有限，行业内现有企业越可能加固与渠道商之间的关系其他优势如：专有产品技术、优先获得原材料、有利的地理位置、学习或者经验曲线政府政策主要手段有技术许可要求、原材料获取渠道的限制【结构性障碍（贝恩3条）】基础班-征第二章战略分【注】现有企业的市场优势包括品牌优势和政府政策。【规模经济与经验曲线】规模经济:指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模（MES）或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。学习曲线（又称“经验曲线”）：指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。【行为性障碍】障碍如何对潜在进入者形成障碍限制进入定价在位大企业报复进入者的重要武器,特别是哪些技术优势正在削弱，而投资正在增加的市场更是如此进入对方领域在寡头市场上常见的一种报复行为【五种竞争力分析：替代品的威胁】基础班-征第二章战略分第3【五种竞争力分析：讨价还价能力(基于零和博弈)】【五种竞争力分析：产业内现有企业的竞争】【五种竞争力分析：对付五种竞争力的战略】基础班-征第二章战略分第4【五种竞争力分析：五力模型的局限性】【案例2.3】中国调味品产业五种竞争力分析受益于生产技术水平的不断提高以及下游需求市场的不断扩大，调味品行业在中国国内和国际市场上发展形势都十分被看好，但国内调味品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。其二，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题，而由于国内生产企业众多，产品差...
