10_风险与风险管理（4）︱习题精讲班-田3.资料一H电器成立于1969年，是一家大型电子信息产业集团公司，并于1997年4月在上交所上市。H电器从最开始的一家无线电厂不断发展，成为如今著名的大型高新技术企业，而这离不开其制定的优秀发展战略。早在20世纪90年代初，H电器就确立了“技术立企”的发展战略，专注于家电、通信等产业。围绕这一战略目标，H电器对于研发的重视远远超过普通的家电制造企业，其研发经费投入比例一度达到普通企业的五倍。我国的家电行业进入壁垒低但退出壁垒高，产业结构调整的难度较大。我国传统家电制造企业虽然产量和市场占有率遥遥领先，但由于处在产业链的弱势端，利润中的很大一部分都被处在产业链优势端的国外企业如S公司、X公司等液晶面板企业瓜分了。由于全球化的趋势以及缺乏核心技术的支撑，家电企业的利润日益摊薄。而且由于L公司、M公司等互联网企业进军电视领域后采取硬件零利润的定价策略，使原本利润水平较低的电视制造企业不得不集体向消费者让利，总体利润进一步摊薄，传统电视制造企业原有的收入模式也已经不再适用于新的商业竞争常态。与此同时，消费者也早已厌倦千篇一律的电视产品，对高分辨率、大屏幕、智能化的电视产品需求增大。在残酷的市场竞争中，加快企业全方面自主创新的步伐是每个家电企业维系优势、持续发展的唯一道路。因此，加大对核心技术的研发也是H电器长期的发展战略之一。H电器在产品策略上，一直注重为消费者提供高清、大屏的高品质电视机，并率先推出激光影院电视等产品，将消费者从电视大屏时代引领向超大屏时代。同时，通过推出自己的H电器智能操作系统，将更多H电器的消费者转变为H电器的会员用户。此举有效满足了用户对于高科技、高品质、高水平的产品和服务需求。H电器在围绕自己的价值主张进行价值创造时，主要发挥自己在技术方面的研发优势，通过对电视产品类型和品质的不断迭代，和竞争对手拉开差距；同时树立自己的品牌，在消费者心中建立高品质产品的品牌印象，在保持自己产品优势的同时，也能获得高溢价收入。资料二2018年以来，H电器也受电视面板价格上涨影响，净利润出现明显下滑，H电器利润空间受到巨大压缩。因此，H电器要实现未来彩电市场的可持续发展，必须加大电视面板的自主研发，弥补技术短板，实现技术持续领先。这样，H电器才能在未来彩电市场中立于不败之地。为了公司的长久发展，H电器宣布全资收购D公司。D公司作为日本百年品牌企业，其在OLED画质引擎技术...
