6_战略分析（4）︱习题班-肖要求：（1）简要分析昌盛超市实施成本领先战略的条件；（2）依据企业价值链理论，对昌盛超市的价值活动进行分类。1om买新课加VX：100506202120212020201920182017实施成本领先战略的条件无无综合无简答及综合价值链的两类活动分析无无综合无无6_战略分析︱习题班-肖昌盛超市于2000年创立，是一家以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市连锁店。目前我国大众消费生鲜产品大多到农贸市场，农贸市场摊贩众多，彼此之间的价格竞争非常激烈。昌盛超市想与农贸市场的大量小商家竞争并不容易。但事实证明昌盛超市找到了正确的发展道路，到2012年，其门店数量已经达到212家。昌盛超市能够获得成功，与其对市场的精准把握有很密切的关系。生鲜产品的来源是田间地头，比较难实现差异化，消费者并不关心品牌，对生鲜食品的要求是品项全，新鲜度高，价格低，选择性强。昌盛超市在蔬菜、水果、水产品这三方面大约有25~30左右的商品是低于菜场价或者是与菜场价相比很有竞争力的，这样的价格定位就会对工薪阶层和那些家庭主妇很有吸引力。昌盛超市在任何时间段都会重点推出一些低价商品吸引人气。由于销售量大，一般也能够通过薄利多销获利。以重庆的店为例，重庆人都吃花椒，一个三口之家，平均一个月要吃掉2斤花椒。别人卖二十七八块，昌盛超市就卖十多块一斤，很多人来昌盛超市一次性买5斤~10斤花椒，这就带动了其他商品的销售。在发展过程中，昌盛超市对原材料的采购进行了数次优化，并且聘请国内知名的咨询公司对其采购信息系统进行了设计，形成了全国联采体系，在很大程度上实现了规模经济。生鲜产品容易损耗，这会大幅提高成本，昌盛超市在各个环节都精打细算，通过产地直送、销售时随缺随补等方式降低各要素成本。昌盛超市还开辟了50~60的生鲜食品售卖区，摒除传统超市的摊位分租做法，改由超市统一经营。通过合理的购物路线，形成“一站式”购物，降低了店面的运营成本。昌盛在城市的近郊建立配送中心，使物流配送与采购同步，又能频繁和密集地配送到各门店，一辆冷藏车通常可以由好几家店一次同时消化掉，提升了劳动生产率，大幅降低了物流成本。昌盛还有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，聘请一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家，这些专家不断从各个环节改进生鲜产品的工艺设计，大幅降低了运营成本。2om买新课加VX：10050620216_战略分析（4）︱习题班-肖【答案】（1）实施条件（市场情况）①产品具有...
