基础班-征第二章战略分知识点6——业务组合分析（波士顿矩阵）【波士顿矩阵分析思路】【明星业务】【问题业务】【现金牛业务】基础班-征第二章战略分【瘦狗业务】【波士顿矩阵贡献】1.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。2.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。3.该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中运用有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。4.利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。【波士顿矩阵：局限性】基础班-征第二章战略分知识点6——业务组合分析（通用矩阵）【通用矩阵的局限性】【案例2.21】WV公司新业务的波士顿矩阵分析WV公司是国内最大的豆奶生产企业。自2002年以来，WV公司凭借其在豆奶业的优势地位，积累了大量的资金，急需寻找新的投资领域。WV公司在豆奶行业的成功经营使公司在食品行业具备了品牌、渠道、研发资源等多方面的竞争优势，运用这些优势公司顺利地将核心主业豆奶粉延伸至大食品概念的其他业务上。（1）乳制品业。乳制品业国内市场在过去的十年中每年以两位数的增长速度迅猛发展。自2002年开始，WV公司在短时间内收购了遍布全国各地的40家乳制品生产企业，实现了公司乳制品业在全国范围内快速布局，占据了行业的优势地位。（2）白酒业。国内名优白酒生产企业销售收入和利润增长稳健。2006年WV公司采用控股两家酒业公司的方式进入白酒业，公司酒业得以快速增长，白酒业市场占有率不断提升。（3）粮油业。2008年开始，WV公司将豆奶粉业务延伸至其他的粮油产品。WV公司在成熟的粮油行业的成功经营，以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流。WV公司以大食品概念为圆心经营的粮油业、乳制品业、酒业充分发挥各个业务之间的协同效应，取得了良好业绩。近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司领导层认为豆奶行业发展已经遭遇瓶颈，公司需要涉足一些高利润行业，期望能够为其未来发展创造新的利润增长点。基于国内的房地产热，2007～2010年WV公司以新建方式投资房地产业。最终由于经验不足以及之后的几年国内对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，公司房地产业务最终...
